Persönlichkeitsprofil Beat Unternaehrer

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Kommunikationsgrundsätze	Wie kann ich "ich" selber bleiben und dennoch meine Ziele erreichen? Verschlüsselte Botschaften entziffern, klare Botschaften senden. Die innere Haltung das ist es, was über den Erfolg entscheidet Andere überzeugen - nicht überreden Wertschätzende Haltung an den Tag legen Konflikt als Chance einer neuen Kommunikation betrachten und nutzen
Meine Führungsgrundsätze inhaltliche Umsetzung	Menschenorientierte Führung als Grundhaltung pflegen Führung beginnt mit Selbstführung Dauernder Wandel ist notwendig Führung beinhaltet ein Element der Ungewissheit Delegieren ist das Kernstück der Führung Neigung und Eignung sind wichtige Voraussetzungen Hervorragende Chefs haben hervorragende Mitarbeiter Konfliktfrei Führen - ein Mythos Der selbstbewusste Chef zögert nicht, sich zu korrigieren Ein Chef fürchtet sich nicht, unbeliebt zu sein Loyalität ist unverzichtbar auf beide Seiten Ein guter Chef ist auch ein guter Kommunikator Vorbild und Beispiel sein Vertrauen ist zentral Optimale Betreuung der anvertrauten Personen und Teams Es wird auf elementare Verhaltensweisen der Führung hin gearbeitet, wie: Fähigkeiten bei anderen entdecken, sie einsetzen und weiterentwickeln In verfahrenen Situationen Alternativen finden und entsprechende Initiativen ergreifen Erwartungen an die Mitarbeiter klar mitteilen Einen Standpunkt mit Zivilcourage vertreten; sich selber mit dem eigenen Standpunkt akzeptieren Widerspruch äussern und "Nein" sagen Auf Kritik und Widerspruch aufmerksam reagieren Anhaltende Unsicherheit ertragen können Ein Team aufbauen und entwickeln Den Informationsfluss fördern Probleme und Veränderungen antizipieren (> agieren statt reagieren Ziele formulieren, deren Erreichung u.U. hartnäckig begleiten und evaluieren Abläufe organisieren, delegieren Engagiert Fragen an die Mitarbeiter stellen; wissbegierig (aber nicht neugierig) sein; sich aus echtem Interesse orientieren lassen Sachgerecht argumentieren Anerkennung aussprechen und ermutigen Konstruktiv kritisieren Die eigenen Signale und Reaktionstendenzen kennen und regulieren Sich der Modellwirkung jederzeit bewusst sein Prosozial handeln (für jemand einstehen, fürsorglich handeln)
Auf jeder Schulung finden Sie Antwort auf diese Fragen:	Befinden wir uns in einem Veränderungsprozess, woran erkenne ich ihn? Herrscht Harmonie im Team? Sind Sie ein Kommunikations-Könner? Kennen Sie alternative Zukunfts-Bewältigungs-Strategien für Menschen? Haben Sie genügend ,und genügend deutliche Visionen? Finden Sie Gefolgschaft? Lacht die Motivation Sie an? Ist Balance in Ihnen?
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